一樣的謹慎龜毛
不一樣的感性訴求
「你覺得她那天談話，哪個部分讓你印象最深刻？」已被視為「英系」立委的陳其邁問許多人，答案當然是「眼淚換笑容」那段。（原文：今天早上出門之前，我想起了2012年敗選那一夜，現場有很多年輕人，掉下他們的眼淚。在今天，我告訴大家，也是我今天早上告訴自己的，我拚了命也要把那些眼淚轉換成笑容。）然而，小英堅持花很大篇幅談論政策，也對講稿內容意見很多，氣得講稿執筆人、清大社會所副教授姚人多逕自搭車回新竹，不想管了。
不過，了解小英性格的人，還是對她在演講結尾時的感性訴求，眼睛一亮，認為她已做了不少調整。這對一路跟隨她的幹部來說，感受更為明顯，從一二年1月14日總統敗選後，1000個日子以來，蔡英文其實就在為下一次做準備，「這已不是她一個人的選舉，她知道自己的責任，她已經想好當選後要做什麼，所以參選聲明寫了一堆，動機十足，要解決問題，」陳其邁眼中，蔡英文已經準備好了，領導人條件也夠了。
面對失敗，蔡英文學到了什麼？1000個日子，蔡英文準備了什麼？
2次敗選都跟在小英旁邊的黃重諺（現任民進黨新聞輿情部主任）對這位老闆的冷靜，印象深刻。他記得一○年新北市長開票，在選前民調都還顯示四都勝選希望濃厚，不料因為一顆子彈改變選情，大家聚在房間看開票過程不妙，氣氛低迷，經過門口的蔡英文探頭說：「你們幾個大男生愁眉苦臉的做什麼，現在要想辦法讓支持者冷靜。」一二年同樣場景發生，小英臉上沒有愁容，淡定地一樣說要去現場，要讓支持者不要失望、要讓國家繼續往前走。
更懂得承擔責任
參與社交活動已更自若
社運部主任郭文彬也一路看著小英的蛻變，「她剛接黨主席時最常問，我叫他們幹嘛他們為什麼都不做？」她不了解民進黨是派系山頭聯盟，大家取得政治職位都各自努力各自取得，不是靠上級關愛眼神，要讓大家聽命做事，要有技巧；幾年下來，他認為小英改變很大，「認真看待政治領袖該承擔的責任」，不但懂得政治技巧，也會跟反對者溝通，統御能力大為提升，更了解作為政治領袖的角色，除了政策研究，作為綠營象徵，必要的社交活動已能泰然自若地參與。
一位黨內幹部觀察，小英以前沒耐性處理人情世故，她會覺得自己已經講清楚了，但現實上不是講完大家就認同你；現在身段柔軟許多，知道該怎麼當稱職領袖，該怎麼運用政治技巧。例如，她知道獨派對她一向存疑，因此跟公開挺賴清德的辜寬敏吃過2次飯；黨內有實力的民代要角，不少人跟蘇貞昌很有交情，她也要說服他們向蘇說「不」。
對四大天王、黨內輩分高的人，她把他們全放到選舉對策委員會，並找來跟各派系關係不錯、也沒有利益衝突的蘇嘉全擔任召集人，大家各安其位，派系在裡面協調、平衡。她最重要的政策智囊是林全，從之前的小英教育基金會執行長，到現在黨內智庫新境界基金會，林全都是領頭羊，但林全擅長的是賦稅、財政、金融，加上作風名士派，選戰進入倒數，需要一個作戰經驗豐富的策士，於是找來之前幫柯Ｐ總綰政策的張景森，擔任政策辦公室執行長，加快公共政策規畫。
如果說，3年前的蔡英文，是在新北市長落敗後、被倉卒推上總統競選舞台，在一切都還沒準備就緒下，打了一場差強人意的選戰；3年下來，蔡英文積極備戰，為一六年的這一仗做足功課，「他很幸運有時間學習當領袖」，黨內人士指出，相較於當年阿扁意外當上總統，新手上路執政跌跌撞撞；一直有雄心問鼎大位的蘇貞昌與謝長廷兩人，苦無機會真正歷練，蔡英文的總統之路，準備得堪稱扎實。
「多數人落選都很痛苦，如喪家之犬，但我沒聽過小英有過怨天尤人的話，」一位立委說，敗選後的蔡英文沒有太多休息，很快成立基金會，廣納扁朝卸任政務官，借用他們的經驗，上課、討論政策，每週五邀請相關專家演講。與會者表示，兩年半下來，接觸的議題廣泛，他相信小英對大多數的公共政策都有一定了解，甚至許多新興產業、新經濟的概念，團隊都有不少涉獵。
以下廣告推薦
封印之歌online遊戲,封印之歌官網,封印之歌官方網站,封印之歌online,封印之歌官網
.png)
